5 Schlüssel zur finanziellen Erholung – Gesundheitsfinanzierung und Lebensstil

Das Volumen der Gesundheitssysteme ist während der COVID-19-Pandemie erheblich zurückgegangen – selbst an „Hot Spots“, die mit COVID-19-Patienten überlastet sind.

Laut einem neuen Bericht von Strata Decision Technology, in dem mehr als zwei Millionen Patientenbesuche und Verfahren aus 51 Gesundheitseinrichtungen analysiert wurden, gingen in diesen am stärksten betroffenen Gebieten die Besuche insgesamt um 54,5 %, die Anzahl der Krankenhauseinweisungen um 41 % und die Anzahl der Notaufnahmen um 60 % zurück Liefersysteme. unter Verwendung der Finanzplanungs-, Analyse- und Leistungsplattform des Unternehmens, StrataJazz®.

Diese weit verbreiteten niedrigen Mengen führen zu Einnahmeverlusten und steuerlichen Härten für die Gesundheitssysteme in den Vereinigten Staaten. Während eines Webinars am 15. Mai, das von Strata Choice Expertise gesponsert und veranstaltet wurde von Bewertung des Becker-KrankenhausesJohn Baker, Senior Director of Continuous Improvement von Strata, und Liz Kirk, Senior Vice President of Strategic Suppliers, skizzierten 5 wichtige Schritte zur finanziellen Wiederherstellung:

1. Richten Sie Verwaltung und Eigentum ein. Jedes finanzielle Wiederherstellungsprogramm braucht einen Regierungsvertreter, der den Ton für Verbesserungen angibt, sowie einen ausgewählten „Eigentümer des Wiederherstellungsprogramms“, der das gesamte Programm koordiniert, sagte Baker. Die Einbeziehung von C-Suite-Führungskräften schafft Dringlichkeit und stellt die Verantwortlichkeit sicher, während sie gleichzeitig dazu dient, Grenzen zu beseitigen und Unentschlossenheit zu vermeiden.

„Eine voll engagierte Regierung auf der anderen Seite des Schreibtischs ermöglicht eine schnellere Übertragung von Problemen“, sagte Baker.

2. Setzen Sie sich ein günstiges und klares Ziel. Obwohl die kommenden Monate ungewiss sind, können Gesundheitsprogramme anhand einiger Grundprinzipien Ziele für finanzielle Verbesserungen berechnen, sagte Frau Kirk. Dies beginnt damit, zu bestimmen, wie viel verfügbares Bargeld am Ende der Wiederherstellungsperiode benötigt werden könnte, und dann monetäre Vorteile wie geschätzte föderale Reduzierung oder aktuelle monetäre Stabilität von uneingeschränkten Vermögenswerten abzuziehen. Von dort aus sollten die Programme Projektionen darüber erstellen, wie die Geldbewegung aussehen sollte, wenn die Volumina wieder in ziemlich reguläre Bereiche zurückkehren.

“Es gibt Ihnen das Ziel, dass es sich lohnt, Ihre Gruppenreise zu aktivieren, um finanzielle Einsparungen zu erzielen”, sagte Frau Kirk.

3. Richten Sie Richtlinien ein. Die finanzielle Wiederherstellung sollte nicht auf Kosten qualitativ hochwertiger Ergebnisse oder der Zufriedenheit von Ärzten und Arbeitnehmern gehen, sagte Baker. Organisationen können dabei helfen, ihre Mitarbeiter für monetäre Ziele zu gewinnen, indem sie ihnen das Denken und die Argumentation hinter den Zielen zeigen und gleichzeitig Vertrauen in die Bemühungen wecken, eine Tradition der hohen Leistung aufrechtzuerhalten.

4. Konzentrieren Sie sich weiterhin auf Governance und Rechenschaftspflicht. Bestimmen Sie zunächst monetäre Verbesserungsalternativen und prüfen Sie, ob Initiativen in diesen Bereichen durch Analysen unterstützt werden können. Wissensbasierte Initiativen könnten vorangetrieben und in die Verwaltungs- und Wirksamkeitsüberwachungsphase überführt werden. Von dort aus wollen Gesundheitsprogramme sicherstellen, dass sie beobachten können, wie viele gleichzeitige Initiativen zu Ergebnissen führen – und dass sie den Kurs wie gewünscht korrigieren, mit einer Struktur einer starken Rechenschaftspflicht.

5. Brechen Sie die Nachricht auf. Sprechen Sie auf intelligente Weise mit Lieferanten und der Geschäftsleitung über monetäre Ziele, schlug Kirk vor. Einem Arzt beispielsweise zu sagen, dass das Gesundheitssystem 100 Millionen Dollar für die Heilung von COVID-19 aufbringen will, wird nicht produktiv sein. Führen Sie das Unternehmen stattdessen in Bezug auf Preissenkungen pro Krankenhausaufenthalt oder Kreißsaalumständen pro Tag – Maßnahmen, die viel überschaubarer erscheinen und in der Folge zu einem wesentlichen Engagement führen können.

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